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De fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseau

Chevalier-Kuszla, Catherine (2003), De fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseau, Comptabilité Contrôle Audit, 9, Special issue, p. 227-248

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2003
Nom de la revue
Comptabilité Contrôle Audit
Volume
9
Numéro
Special issue
Éditeur
Vuibert
Pages
227-248
Métadonnées
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Auteur(s)
Chevalier-Kuszla, Catherine
Résumé (FR)
L'introduction de nouvelles formes de contrôle de gestion au sein de trois entreprises publiques de réseau sert ici de prétexte à une réinterrogation de la notion d'innovation dans le domaine du contrôle organisationnel. Elle invite également à l'analyse des conditions d'émergence de l'innovation et à l'étude des réels changements qu'elle entraîne.
Résumé (EN)
The development of new forms of management control in three public networks allows to question the concept of innovation in the field of organizational control. It leads also to identify the factors which permit the rising of innovation and the real changes that it involves.
Mots-clés
Réseaux d'entreprises; Changement organisationnel; Contrôle de gestion; Entreprises publiques; Innovation
JEL
M41 - Accounting
L32 - Public Enterprises; Public-Private Enterprises

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