De fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseau

Chevalier-Kuszla, Catherine

Chevalier-Kuszla, Catherine (2003), De fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseau, Comptabilité Contrôle Audit, 9, Special issue, p. 227-248

Type

Article accepté pour publication ou publié

Date

2003

Nom de la revue

Comptabilité Contrôle Audit

Volume

Numéro

Special issue

Éditeur

Vuibert

Pages

227-248

Métadonnées

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Auteur(s)

Chevalier-Kuszla, Catherine

Résumé (FR)

L'introduction de nouvelles formes de contrôle de gestion au sein de trois entreprises publiques de réseau sert ici de prétexte à une réinterrogation de la notion d'innovation dans le domaine du contrôle organisationnel. Elle invite également à l'analyse des conditions d'émergence de l'innovation et à l'étude des réels changements qu'elle entraîne.

Résumé (EN)

The development of new forms of management control in three public networks allows to question the concept of innovation in the field of organizational control. It leads also to identify the factors which permit the rising of innovation and the real changes that it involves.

Mots-clés

Réseaux d'entreprises; Changement organisationnel; Contrôle de gestion; Entreprises publiques; Innovation

JEL

M41 - Accounting
L32 - Public Enterprises; Public-Private Enterprises