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De fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseau

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Date
2003
Dewey
Contrôle de gestion Comptabilité
Sujet
Réseaux d'entreprises; Changement organisationnel; Contrôle de gestion; Entreprises publiques; Innovation
JEL code
M41; L32
Journal issue
Comptabilité Contrôle Audit
Volume
9
Number
Special issue
Publication date
2003
Article pages
227-248
Publisher
Vuibert
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1571
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Chevalier-Kuszla, Catherine
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
L'introduction de nouvelles formes de contrôle de gestion au sein de trois entreprises publiques de réseau sert ici de prétexte à une réinterrogation de la notion d'innovation dans le domaine du contrôle organisationnel. Elle invite également à l'analyse des conditions d'émergence de l'innovation et à l'étude des réels changements qu'elle entraîne.
Abstract (EN)
The development of new forms of management control in three public networks allows to question the concept of innovation in the field of organizational control. It leads also to identify the factors which permit the rising of innovation and the real changes that it involves.

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