• français
    • English
  • English 
    • français
    • English
  • Login
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
BIRD Home

Browse

This CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsJournals BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

L’encastrement des relations fonctionnelles dans les relations affinitaires : le cas d’une équipe de recherche

Thumbnail
View/Open
aims2015_3632.pdf (266.5Kb)
Date
2015-06
Dewey
Ressources humaines
Sujet
Coopération; Étude de cas; Approche sociologique; Théorie des réseaux; Administration publique
JEL code
H.H8.H83; M.M1.M12; M.M5.M54
Conference name
XXIVème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2015
Conference date
06-2015
Conference city
Paris
Conference country
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/15185
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
Show full item record
Author
D'hont, Laura
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Gérard, Benoît
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Type
Communication / Conférence
Item number of pages
25
Abstract (FR)
Si les relations affinitaires se révèlent très présentes et influentes dans les équipes de travail, l’appréhension de leurs interactions avec les relations fonctionnelles demeure obscure. L’analyse de la littérature en management révèle deux manières de concevoir ces interactions. D’une part, les recherches sur les «workplace friendships» appréhendent les relations affinitaires comme des conséquences des attributs organisationnels. D’autre part, les études en management stratégique basées sur l’approche réseau considèrent les relations affinitaires comme des causes des relations fonctionnelles. Notre objectif de recherche a été de dépasser l’analyse de ces influences unilatérales afin de rendre compte d’une plus grande complexité dans les interactions entre les relations affinitaires et les relations fonctionnelles en situation professionnelle. Pour répondre à cet objectif, nous avons mené une étude de cas sur une équipe de recherche basée sur des entretiens semi-directifs avec l’ensemble des membres de l’équipe. Nos résultats ont alors montré que les relations fonctionnelles de l’équipe de recherche découlaient majoritairement du style de management démocratique impulsé par le directeur et que l’équipe se caractérisait par une très bonne cohésion socio-affective. Surtout, notre travail montre que les relations affinitaires ne sont pas simplement des causes ou des conséquences du mode de fonctionnement de l’équipe mais sont plutôt inextricablement reliées aux relations fonctionnelles. En empruntant la notion d’encastrement à Granovetter (1985), nous proposons alors une nouvelle manière de concevoir leurs interactions : l’encastrement des relations fonctionnelles dans des relations affinitaires.

  • Accueil Bibliothèque
  • Site de l'Université Paris-Dauphine
  • Contact
SCD Paris Dauphine - Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16

 Content on this site is licensed under a Creative Commons 2.0 France (CC BY-NC-ND 2.0) license.