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hal.structure.identifierToulouse Business School [TBS]
dc.contributor.authorAlcouffe, Simon*
hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
hal.structure.identifierInstitut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers [IAE Poitiers]
dc.contributor.authorDreveton, Benjamin
HAL ID: 174634
*
dc.date.accessioned2015-06-04T08:51:49Z
dc.date.available2015-06-04T08:51:49Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/15154
dc.description.abstractfrEn mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.en
dc.language.isofren
dc.subjectCoûten
dc.subjectEnvironnementen
dc.subjectParties prenantesen
dc.subjectDésamiantageen
dc.subjectCosten
dc.subjectEnvironmenten
dc.subjectStakeholdersen
dc.subjectSalienceen
dc.subjectAsbestos removalen
dc.subjectEnvironmental Management Accountingen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelG.G3.G30en
dc.subject.classificationjelM.M4.M41en
dc.subject.classificationjelQ.Q5.Q56en
dc.titleL’influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l’exemple des coûts de désamiantageen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité de Toulouse;France
dc.contributor.editoruniversityotherCEREGE - IAE de Poitiers;France
dc.description.abstractenDrawing on the stakeholder salience theory initially developed by Mitchell et al. (1997), this article analyses the influence of various stakeholders on managers' perception of environmental costs. These costs are no longer seen as a set of expenses driven by technological choices but rather as the result of stakeholders' influence. The findings of four case studies on asbestos removal show a strong link between perceived stakeholders attributes (power, legitimacy and urgency) and stakeholders influence on environmental costs. This article contributes to Environmental Management Accounting research by proposing a typology of environmental costs based on a dynamic view of stakeholders influence.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue de l'Organisation Responsable
dc.relation.isversionofjnlvol8en
dc.relation.isversionofjnlissue1en
dc.relation.isversionofjnldate2013
dc.relation.isversionofjnlpages54-65en
dc.relation.isversionofjnlpublisherESKAen
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershipRecherche
dc.description.audienceNational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
hal.identifierhal-01678717*
hal.version1*
hal.update.actionupdateMetadata*
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