Résumé (FR)

En utilisant le cadre de la théorie néo-institutionnelle, cet article analyse le « business case » pour le développement durable, c'est à dire l'ensemble des arguments et de bonnes pratiques présentés par des groupements de « grandes entreprises modèles » et destinés à inciter les managers à s'engager dans des stratégies de RSE gagnant-gagnant. Cette réponse aux pressions des parties prenantes met en scène des stratégies de conformité partielle afin de conserver, par des démarches volontaires, une légitimité et afin d'éviter des législations plus contraignantes. Les conflits entre les objectifs des différentes parties prenantes, les coûts et les difficultés de mises en œuvre sont passées sous silence. Cette démarche induit des stratégies d'image, plus symboliques qu'effectives et contribue au scepticisme des acteurs. L'intégration dans le management stratégique de la RSE implique de renoncer aux discours magiques pour identifier les dilemmes et les arbitrages incontournables.