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dc.contributor.authorBoukef-Charki, Nabila
dc.contributor.authorKalika, Michel
dc.date.accessioned2009-09-04T14:44:46Z
dc.date.available2009-09-04T14:44:46Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1480
dc.description.abstractfrFace à l’utilisation croissante du courrier électronique se pose la question de son effet sur le fonctionnement des réunions. Les données ont été collectées par enquête téléphonique auprès d’un échantillon de 2500 dirigeants d’entreprises interrogés de 2001 à 2005. Les résultats montrent que la substitution entre communication électronique et face à face n’intervient que dans une minorité d’entreprises (moins de 15 % des cas), que l’amélioration du fonctionnement des réunions est observée dans un quart de l’échantillon. Nous confirmons ainsi l’effet de superposition des outils de communication et proposons de le dénommer « théorie du millefeuille ».en
dc.language.isofren
dc.subjectEtude de casen
dc.subjectThéorie du millefeuilleen
dc.subjectE-managementen
dc.subjectRéunionsen
dc.subjectCourrielsen
dc.subjectNouvelles technologies de l'information et de la communicationen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleLa théorie du millefeuille. Le rôle du contexteen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenOne of the questions raised by the growing use of electronic communications is how far they have an impact on meetings functioning. Data have been collected via phone survey among a sample of 2,500 managers from 2001 to 2005. The results show that substitution between electronic and face-to-face communications intervene only in a minority of firms (less than 15% of cases). The improvement of meetings functioning is observed in one quarter of the sample. Thus, it confirms the superposition effect of communication tools; we propose to name this effect the “Millefeuille theory”.en
dc.relation.isversionofjnlnameSystèmes d'Information et Management
dc.relation.isversionofjnlvol11en
dc.relation.isversionofjnlissue4en
dc.relation.isversionofjnldate2006
dc.relation.isversionofjnlpages29-54en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherEskaen
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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