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dc.contributor.authorBruna, Maria Giuseppina
dc.date.accessioned2015-03-04T15:47:59Z
dc.date.available2015-03-04T15:47:59Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/14746
dc.description.abstractfrMobilisant une perspective néo-structurale (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), cet article interroge les résistances sociétales et organisationnelles (effets de structure) et les freins relationnels (effets de réseau) entravant la progression professionnelle des cadres-femmes au sein des entreprises états-uniennes. Complémentaires des politiques de (new) affirmative action, les mentoring de cooptation et les affinity groups intra-organisationnels visent à favoriser l’intégration professionnelle des cadres-femmes en densifiant leur réseau organisationnel. Ces dispositifs organisationnels renvoient néanmoins à deux logiques distinctes (assimilative vs affinitaire) de socialisation professionnelle.en
dc.language.isofren
dc.subjectGenreen
dc.subjectRéseauxen
dc.subjectCarrièreen
dc.subjectEtats-Unisen
dc.subjectSocialisation affinitaireen
dc.subjectGenderen
dc.subjectSocial capitalen
dc.subjectNetworksen
dc.subjectCareeren
dc.subjectUnited Statesen
dc.subjectAffinitary socializationen
dc.subjectGéneroen
dc.subjectCapital socialen
dc.subjectRedesen
dc.subjectCarrera profesionalen
dc.subjectEstados Unidosen
dc.subjectSocialización afinitariaen
dc.subjectMentoringen
dc.subject.ddc306.3en
dc.subject.classificationjelJ28en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelZ13en
dc.titleDu « bon usage » des réseaux sociaux en entreprise : le cas de figure des cadres-femmes aux Etats-Unisen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenAdopting a neo-structural perspective (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), the present paper investigates the societal and organizational resistances (structural effect) and the relational biases (networking effect) hindering the professional advancement of women-managers in the American firms. Complementary to the (new) affirmative action policies, the cooptation mentoring and the intra-organizational affinity groups are aimed at supporting the professional integration of women-managers through the development of their organizational networks. Nevertheless, these organizational devices rely upon two distinct (assimilative vs. affiitary) logics of professional socialization.en
dc.description.abstractotherlanguageA partir de une perspectiva neo-estructural (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), el presente artículo examina las resistencias societales y organizacionales (efectos de estructura) asimismo que los frenos relacionales (efectos de red) que obstaculizan el desarrollo de la carrera profesional de las mujeres ejecutivas en las empresas estadounidenses. Complementarios de las políticas de new affirmative action, los mentorings de cooptación y los affinity groups intra-organizacionales pretenden favorecer la integración profesional de las mujeres ejecutivas densificando su red organizacional. Estos dispositivos organizacionales remiten sin embargo a dos lógicas distintas (asimiladora vs afinitaria) de socialización profesional.en
dc.relation.isversionofjnlnameManagement international
dc.relation.isversionofjnlvol17en
dc.relation.isversionofjnlissue4en
dc.relation.isversionofjnldate2013
dc.relation.isversionofjnlpages14-33en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.7202/1020667aren
dc.relation.isversionofjnlpublisherHEC Montréal ; Université Paris Dauphineen
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen


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