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Rationaliser, dominer, discipliner. Une revue des recherches critiques en contrôle de gestion

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Date
2009-12
Alternative titles
Rationalising, dominating, disciplining. A review of critical perspectives in management control
Link to item file
https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00461678
Dewey
Contrôle de gestion Comptabilité
Sujet
Contrôle de gestion; Études critiques
JEL code
M49
Journal issue
Economies et sociétés
Volume
Série KC
Number
1
Publication date
12-2009
Article pages
2001-2043
Publisher
Presses de l'ISMEA
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/14669
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Morales, Jérémy
Sponem, Samuel
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Le courant dominant de la recherche en contrôle de gestion repose sur des théories économiques ou fonctionnalistes de l'organisation. Des recherches critiques, s'appuyant sur des cadres théoriques sociologiques ou philosophiques et sur des méthodes souvent qualitatives ou historiques, se sont développées depuis une trentaine d'années. Ces approches permettent d'interroger la rationalité, la neutralité et l'objectivité de ces dispositifs et d'en questionner l'universalité.
Abstract (EN)
Mainstream research in management control derives from economic or functionalist theories of organisations. Critical researches, drawing on sociologic or philosophic frameworks, and using qualitative or historical data, has been growing for thirty years. These approaches question the rationality, neutrality and objectivity of these devices, thus their universality.

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