Abstract (FR)

L'objet de cet article est de montrer en quoi une méthode mixte permet d’analyser et de comprendre les effets de pratiques organisationnelles caractéristiques de la lean production, sur la satisfaction et la santé au travail et ce, dans le contexte français. Les résultats montrent que l'autonomie procédurale restreinte, le management de la qualité, la contrainte temporelle, sont source d’une dégradation de la satisfaction au travail. Ces mêmes pratiques organisationnelles ont des effets plus ambivalents sur la santé au travail. Nous concluons par une réflexion autour de l'utilisation de la méthode mixte appliquée à notre étude.