• français
    • English
  • français 
    • français
    • English
  • Connexion
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Accueil

Afficher

Cette collectionPar Date de CréationAuteursTitresSujetsNoms de revueToute la baseCentres de recherche & CollectionsPar Date de CréationAuteursTitresSujetsNoms de revue

Mon compte

Connexion

Statistiques

Afficher les statistiques d'usage

Entre complexification et simplification du travail de négociation. L'ambivalence des pratiques de connaissance en entreprise

Thumbnail
Date
2014
Autres titres
Between complexity and simplification : the ambivalent effects of knowledge on negotiation practices
Indexation documentaire
Sociologie économique
Subject
expertise; framing; knowledge; negotiation; expertise; cadrage; connaissances; négociation
Nom de la revue
Nouvelle revue de psychosociologie
Volume
2
Numéro
18
Date de publication
2014
Pages article
41-53
DOI
http://dx.doi.org/10.3917/nrp.018.0041
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/14482
Collections
  • IRISSO : Publications
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur
Mias, Arnaud
status unknown
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Dans un contexte d’intensification et de diversification thématique de la négociation collective d’entreprise, les exigences cognitives s’accroissent. Selon que les représentants syndicaux font face à ces exigences ou qu’ils les esquivent, le travail de négociation prend une forme plus ou moins complexe, entre routines, mimétisme et agir créatif. L’observation des pratiques de connaissance dans les processus de négociation fait apparaître un cadrage cognitif croissant, dont quatre formes sont étudiées ici : l’injonction légale à négocier, la « managérialisation » du dialogue social, l’interdépendance des espaces de négociation au sein des groupes d’entreprises et le recours aux experts. Souvent contraignant, ce cadrage cognitif peut aussi servir de ressource pour les négociateurs.
Résumé en anglais
In a context of intensification and topic diversification of company collective bargaining, the cognitive demands increase. Whether union representatives face or they evade these requirements, negotiation practices are more or less complex, varying between routines, imitation and creativity. Observation of the uses of knowledge in negotiation process shows an increasing cognitive framing, of which four forms are studied : the legal injunctions to negotiate, the “managerialisation” of social dialogue, the interdependence of negotiation processes in corporate groups and the recourse to experts. Often binding, this cognitive framing may also serve as a resource for negotiators.

  • Accueil Bibliothèque
  • Site de l'Université Paris-Dauphine
  • Contact
SCD Paris Dauphine - Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16

 Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons.