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dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
dc.date.accessioned2014-09-16T08:24:09Z
dc.date.available2014-09-16T08:24:09Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.isbn978-2-13-061773-0en
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/13944
dc.description.abstractfrLe contrôle de gestion est l’un des principaux processus de management de l’organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il permet d’articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant au fil des années, le terme « contrôle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l’éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité alors que paradoxalement ses champs d’application n’ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, cet ouvrage invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu’il devrait toujours avoir.en
dc.language.isofren
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M4.M49en
dc.titleLe contrôle de gestionen
dc.typeOuvrage
dc.publisher.namePresses universitaires de Franceen
dc.publisher.cityParis‎en
dc.identifier.citationpages127en
dc.relation.ispartofseriestitleQue sais-je ?en
dc.relation.ispartofseriesnumber3977en
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.identifier.citationdate2014
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershipRecherche
dc.description.audienceNational
hal.person.labIds1032*
hal.identifierhal-01656903*


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