Abstract (FR)

La responsabilité sociétale de l'entreprise ( RSE) n'est que très faiblement intégrée dans les stratégies des PME en dépit des nombreux discours sur les avantages de la RSE et en dépit des nombreuses propositions de nouveaux outils adaptés aux PME. L'objectif de cette communication est d'analyser les déterminants et les freins au processus d'intégration de la RSE dans les décisions stratégiques des PME et de contribuer ainsi à une meilleure compréhension de la RSE en général.En plus des obstacles traditionnellement cités, notamment la faiblesse des ressources et la vulnérabilité économique, les grilles de lecture théoriques et les entretiens réalisés ont permis de mettre en lumière l'importance des réseaux qui peuvent servir de relais au changement de culture du chef d'entreprise, l'absence d'institutionnalisation de la responsabilité sociale des entreprises au sein des champs organisationnels des PME et donc l'absence de contraintes mimétiques ou normatives qui infléchiraient leur comportement. Les déterminants actuels (pression des clients et des donneurs d'ordre, contraintes liées à la réglementation) et les leviers émergents (rôle des banques, marchés publics) conduisent à des stratégies de conformité apparente, au mieux à un apprentissage en simple boucle. Une intégration plus effective des objectifs environnementaux ou sociaux dans le management dépend d'une modification du système cognitif du dirigeant (deuxième boucle de l'apprentissage) portée par les valeurs institutionnalisées dans les réseaux où il est inséré (notamment l'ancrage territorial).