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dc.contributor.advisorDavid, Gilles
dc.contributor.authorBen Temellist, Asma*
dc.date.accessioned2014-07-15T08:56:41Z
dc.date.available2014-07-15T08:56:41Z
dc.date.issued2013-02
dc.identifierhttp://basepub.dauphine.fr/theses/2013PA090072
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2013PA090072
dc.identifier2013PA090072
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/13714
dc.description.abstractfrCette recherche contribue à expliquer la compétitivité durable dans une perspective inter-organisationnelle. Elle se fonde sur un cadre conceptuel intégrant les différentes « perspectives basées sur les ressources ». La démarche de nature qualitative repose sur des études de cas multiples auprès de neuf sous traitants tunisiens en habillement. Les résultats obtenus font apparaître d’une part que la compétitivité durable est le fruit de la détention d’un stock des ressources et des compétences. Dans une industrie, comme l’habillement, où la concurrence est rude et les barrières à l’entrée sont faibles, les sources systémiques sont la garantie d’un avantage concurrentiel durable. Il ne s’agit pas de considérer chaque source de manière individuelle et isolée, mais plutôt, c’est la combinaison des sources qui vise à produire un avantage concurrentiel. Toutefois, dans une perspective inter-organisationnelle, les « ressources marginales » et les « market access competencies » sont des sources capitales. D’autre part, le stock des ressources et des compétences est le résultat d’un processus d’apprentissage intra-organisationnel par la pratique. Néanmoins, la culture nationale présente un frein au transfert des sources de l’avantage concurrentiel du donneur vers son sous traitant.en
dc.languagefr
dc.language.isofren
dc.subjectCompétitivité durableen
dc.subjectInter-organisationnelleen
dc.subjectRessourcesen
dc.subjectCompétencesen
dc.subjectIndustrie habillementen
dc.subjectSustainable competivenessen
dc.subjectInterorganizationalen
dc.subjectResourcesen
dc.subjectCompetenciesen
dc.subjectClothing industryen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL67en
dc.subject.classificationjelL23en
dc.subject.classificationjelG34en
dc.subject.classificationjelF14en
dc.titleL'avantage concurrentiel durable dans une perspective inter-organisationnelle : Le cas des sous-traitants tunisiens en habillementen
dc.title.alternativeSustainable competitive advantage in interorganizational perspective : the case of tunisian clothing subcontractorsen
dc.typeThèseen
dc.subject.classificationrameauCompétitivité (économie politique)
dc.subject.classificationrameauRelations interorganisationnelles
dc.subject.classificationrameauVêtements -- Industrie et commerce
dc.subject.classificationrameauThéorie des ressources (gestion d'entreprise)
dc.subject.classificationrameauConcurrence
dc.description.abstractenThis study tries to understand the sustainable competitive advantage in interorganizational perspective. It is based on a conceptual framework integrating the different «resources-based perspectives». The approach is qualitative; it is based on multiple case studies carried upon nine Tunisian clothing subcontractors. On the one hand, results show that sustainable competitiveness is the result of holding a stock of resources and competencies. In such industry as clothing, where competition is fierce and the barriers to entry are low, the systemic sources are the guarantee of a sustainable competitive advantage. It should not consider each source individually, but rather, it is the combination of sources that creates a competitive advantage. However, in an inter-organizational perspective, the "marginal resources" and "market access competencies" are capitals sources. On the other hand, the stock of resources and competencies is the result of a process of intra-organizational learning by doing. Nevertheless, national culture presents a barrier to the transfer of sources of competitiveness from the prime contractor to the subcontractor.en
dc.identifier.citationpages337en
dc.identifier.theseid2013PA090072en
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
hal.person.labIds*


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