Résumé en français

Dans cet article nous proposons de revisiter le concept d’alignement stratégique dans une approche par les pratiques. Nous proposons de nouvelles idées sur ce concept qui a été majoritairement étudié dans la littérature au travers du modèle d’alignement stratégique proposé par Henderson et Venkatraman (1993). Dans une approche enracinée, nous étudions les pratiques quotidiennes de praticiens au travers de l’étude en profondeur de trois cas d’entreprises et d’entretiens avec six consultants spécialisés en gestion des systèmes d’information (SI). Nous utilisons la théorie de l’acteur-réseau comme cadre théorique afin de nous aider à faire sens de nos données et à les interpréter. Nous proposons un nouveau modèle conceptuel, non-fonctionnaliste et qui intègre plusieurs courants de la littérature: le modèle d’alignement stratégique traduit (TSAM). Ce modèle peut aider à atteindre un niveau critique d’alignement qui apparaît comme nécessaire pour ouvrir le chemin menant à l’avantage compétitif.