• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail - Request a copy

Boeing Boeing : la dualité civil-militaire source d’un rebond stratégique dans l’ère post-guerre froide

Depeyre, Colette (2013), Boeing Boeing : la dualité civil-militaire source d’un rebond stratégique dans l’ère post-guerre froide, Entreprises et histoire, 73, p. 58-74. 10.3917/eh.073.0058

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2013-12
Journal name
Entreprises et histoire
Number
73
Publisher
ESKA
Pages
58-74
Publication identifier
10.3917/eh.073.0058
Metadata
Show full item record
Author(s)
Depeyre, Colette
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Avec la fin de la Guerre froide, les intégrateurs de systèmes de défense américains se sont recentrés sur leur cœur d’activité, militaire ou gouvernemental. Boeing a été le seul intégrateur à conserver une activité duale civile-militaire et même à jouer de cette dualité. L’article saisit la question de la dualité pour observer l’évolution de la capacité de l’entreprise, au travers des liens qui ont été tissés et tentés entre ses différentes activités depuis la fin de la Guerre Froide. Après une analepse qui revient sur les arbitrages entre activités civiles et militaires avant les années 1990, l’article étudie les principales décisions et discours stratégiques qui ont jalonné l’histoire de la firme depuis. Le 777, la fusion avec McDonnell Douglas, le développement de services fondés sur l’espace et l’obtention de contrats militaires innovants pour des systèmes centrés sur des réseaux en sont les temps forts. Boeing a pensé et repensé sa capacité en jouant sur les relations entre activités civiles et militaires de plusieurs manières, soulignant à la fois leur dissemblance en matière de cycles mais aussi leur similitude en termes technologiques et surtout en termes d’intégration de grands systèmes.
Abstract (EN)
With the end of the Cold War, U.S. defence systems integrators have refocused on the core of their business, military or governmental. Boeing has been the only integrator that has maintained a dual civil-military business and that has even managed to build on this duality. The article uses the question of duality to observe the evolution of the firm’s capability, through the links that have been woven and tested between the different activities since the end of the Cold War. After an analepsis that examines the arbitrage between civil and military activities before the 1990s, the article studies the strategic decisions and discourses that have since punctuated the history of the firm. The main developments are related to the 777, the merger with McDonnell Douglas, the development of space-based services and innovative military contracts for network-centric systems. Boeing has considered and reconsidered what its capability is by exploiting on the links between civil and military activities in several ways. It has benefited both from the lack of synchronicity of the two business cycles and from the similarity of the technologies and large systems integration used in each.
Subjects / Keywords
Boeing Company; Aéronautique militaire; Industrie aéronautique
JEL
L62 - Automobiles; Other Transportation Equipment; Related Parts and Equipment
L64 - Other Machinery; Business Equipment; Armaments
L93 - Air Transportation

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    Le gaspillage des vêtements. Retour aux sources 
    Depeyre, Colette; Richter-Widhoff, Darja (2019) Chapitre d'ouvrage
  • Thumbnail
    A management perspective on market dynamics: Stabilizing and destabilizing strategies in the US defense industry 
    Depeyre, Colette; Dumez, Hervé (2009-04) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des chaînes de valeur ? Le cas de la joaillerie en France 
    Depeyre, Colette; Rigaud, Emmanuelle; Seraidarian, Fabien (2017) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Valorisation financière des stratégies : le problème ducredibility gap 
    Depeyre, Colette; Jacquet, Dominique (2011) Chapitre d'ouvrage
  • Thumbnail
    Les stratégies de rupture : repenser et incarner de nouveaux modèles de création de valeur 
    Cartier, Manuel; Depeyre, Colette (2017) Article accepté pour publication ou publié
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo