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dc.contributor.authorCapron, Michel
HAL ID: 6741
dc.contributor.authorQuairel, Françoise
dc.date.accessioned2009-07-23T14:14:39Z
dc.date.available2009-07-23T14:14:39Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1334
dc.description.abstractfrLe concept de performance globale est mobilisé dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre par l'entreprise des stratégies annoncées de développement durable, renvoyant ainsi à une conception holistique de la performance. L'objectif de cet article est de confronter la représentation théorique d'une intégration équilibrée des dimensions économiques, sociales et environnementales aux instruments existants, aux visions stratégiques et aux pratiques des entreprises pro-actives. L'analyse est placée d'une part sur le plan fonctionnel et instrumental et d'autre part sur le plan social et organisationnel. L'hypothèse d'une relation entre une dissociation pro-active des domaines de la mesure de performance et une stratégie forte en matière de développement durable est validée d'une part en raison de l'inexistence d'outils synthétiques ou intégrés et d'autre part en raison du comportement des acteurs. Il apparaît donc que le concept de performance globale fonctionne surtout comme une utopie mobilisatrice, susceptible de sensibiliser les différents acteurs de l'entreprise aux préoccupations du développement durable et que la dissociation des domaines de performances est la meilleure garantie du maintien d'objectifs multidimensionnels.en
dc.language.isofren
dc.subjectCorporate social responsibilityen
dc.subjectDéveloppement durableen
dc.subjectPerformance globaleen
dc.subjectInstruments de gestionen
dc.subjectStratégie d'entrepriseen
dc.subjectResponsabilité sociale d'entrepriseen
dc.subjectSustainable developmenten
dc.subjectGlobal performanceen
dc.subjectManagement toolsen
dc.subjectCorporate strategyen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL25en
dc.subject.classificationjelQ01en
dc.titleEvaluer les stratégies de développement durable des entreprises : l'utopie mobilisatrice de la performance globaleen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe concept of global performance is used in managerial literature in order to assess companies' implementation of sustainable development. It refers to an holistic conception of performance. In this this paper we intend to confront the theoretical representation of a balanced integration of economic, social and environmental dimensions with strategic visions and practices of proactive firms.The analysis focuses on two levels: functional and instrumental on the one hand, and, on the other, on social and organizational aspects.The hypothesis of a proactive dissociation between the fields of performance assessment and a strong sustainable development strategy is validated; first because of the lack of synthetic and integrated tools and second because of the actors' behavior.It seems therefore that the concept of global performance works mainly as a federating ideal to make business actors aware of sustainable development concerns. The fact that performance assessment is dissociated from the three fields of performance is key to the keeping of multidimensional objectives.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue de l'Organisation Responsable
dc.relation.isversionofjnlissue1en
dc.relation.isversionofjnldate2006
dc.relation.isversionofjnlpages5-17en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherEskaen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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