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Evaluer les stratégies de développement durable des entreprises : l'utopie mobilisatrice de la performance globale

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Date
2006
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
Corporate social responsibility; Développement durable; Performance globale; Instruments de gestion; Stratégie d'entreprise; Responsabilité sociale d'entreprise; Sustainable development; Global performance; Management tools; Corporate strategy
JEL code
L25; Q01
Journal issue
Revue de l'Organisation Responsable
Number
1
Publication date
2006
Article pages
5-17
Publisher
Eska
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1334
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Capron, Michel
Quairel, Françoise
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Le concept de performance globale est mobilisé dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre par l'entreprise des stratégies annoncées de développement durable, renvoyant ainsi à une conception holistique de la performance. L'objectif de cet article est de confronter la représentation théorique d'une intégration équilibrée des dimensions économiques, sociales et environnementales aux instruments existants, aux visions stratégiques et aux pratiques des entreprises pro-actives. L'analyse est placée d'une part sur le plan fonctionnel et instrumental et d'autre part sur le plan social et organisationnel. L'hypothèse d'une relation entre une dissociation pro-active des domaines de la mesure de performance et une stratégie forte en matière de développement durable est validée d'une part en raison de l'inexistence d'outils synthétiques ou intégrés et d'autre part en raison du comportement des acteurs. Il apparaît donc que le concept de performance globale fonctionne surtout comme une utopie mobilisatrice, susceptible de sensibiliser les différents acteurs de l'entreprise aux préoccupations du développement durable et que la dissociation des domaines de performances est la meilleure garantie du maintien d'objectifs multidimensionnels.
Abstract (EN)
The concept of global performance is used in managerial literature in order to assess companies' implementation of sustainable development. It refers to an holistic conception of performance. In this this paper we intend to confront the theoretical representation of a balanced integration of economic, social and environmental dimensions with strategic visions and practices of proactive firms.The analysis focuses on two levels: functional and instrumental on the one hand, and, on the other, on social and organizational aspects.The hypothesis of a proactive dissociation between the fields of performance assessment and a strong sustainable development strategy is validated; first because of the lack of synthetic and integrated tools and second because of the actors' behavior.It seems therefore that the concept of global performance works mainly as a federating ideal to make business actors aware of sustainable development concerns. The fact that performance assessment is dissociated from the three fields of performance is key to the keeping of multidimensional objectives.

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