Abstract (FR)

Le concept de performance globale est mobilisé dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre par l'entreprise des stratégies annoncées de développement durable, renvoyant ainsi à une conception holistique de la performance. L'objectif de cet article est de confronter la représentation théorique d'une intégration équilibrée des dimensions économiques, sociales et environnementales aux instruments existants, aux visions stratégiques et aux pratiques des entreprises pro-actives. L'analyse est placée d'une part sur le plan fonctionnel et instrumental et d'autre part sur le plan social et organisationnel. L'hypothèse d'une relation entre une dissociation pro-active des domaines de la mesure de performance et une stratégie forte en matière de développement durable est validée d'une part en raison de l'inexistence d'outils synthétiques ou intégrés et d'autre part en raison du comportement des acteurs. Il apparaît donc que le concept de performance globale fonctionne surtout comme une utopie mobilisatrice, susceptible de sensibiliser les différents acteurs de l'entreprise aux préoccupations du développement durable et que la dissociation des domaines de performances est la meilleure garantie du maintien d'objectifs multidimensionnels.