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dc.contributor.authorBabeau, Olivier
dc.date.accessioned2009-07-23T12:42:45Z
dc.date.available2009-07-23T12:42:45Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1330
dc.description.abstractfrLes pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d'informations confidentielles, d'améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu'il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d'échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.en
dc.language.isofren
dc.subjectPrise de décisionen
dc.subjectStratégieen
dc.subjectConseilen
dc.subjectConsultingen
dc.subjectTransgressionen
dc.subjectStrategyen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelG34en
dc.subject.classificationjelG39en
dc.subject.classificationjelM10en
dc.subject.classificationjelD8en
dc.titleLes pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégieen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThis article shows how management consultant’s daily transgression practices favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of improving managers’ strategic decision making. By their marginal transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as subterranean exchange intermediary between firms and realize a cross fertilization of managerial practices.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Française de Gestion
dc.relation.isversionofjnlvol33en
dc.relation.isversionofjnlissue174en
dc.relation.isversionofjnldate2007-05
dc.relation.isversionofjnlpages43-59en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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