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Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie

Babeau, Olivier (2007), Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie, Revue Française de Gestion, 33, 174, p. 43-59

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2007
Nom de la revue
Revue Française de Gestion
Volume
33
Numéro
174
Éditeur
Lavoisier
Pages
43-59
Métadonnées
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Auteur(s)
Babeau, Olivier
Résumé (FR)
Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d'informations confidentielles, d'améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu'il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d'échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.
Résumé (EN)
This article shows how management consultant’s daily transgression practices favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of improving managers’ strategic decision making. By their marginal transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as subterranean exchange intermediary between firms and realize a cross fertilization of managerial practices.
Mots-clés
Prise de décision; Stratégie; Conseil; Consulting; Transgression; Strategy
JEL
G34 - Mergers; Acquisitions; Restructuring; Corporate Governance
G39 - Other
M10 - General
D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty