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dc.contributor.authorTran, Sébastien
dc.date.accessioned2014-03-12T12:20:07Z
dc.date.available2014-03-12T12:20:07Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12878
dc.description.abstractfrCertains travaux soulignent que les SI ont une dimension stratégique et organisationnelle (Porter et Millar, 1985 ; Kettinger et alii, 1994 ; Markus, 2010 ; Besson et Rowe, 2011) mais il en existe peu mettant en évidence l’apport des SI aux outils de gestion. L’objet de cet article est de déterminer quelle peut être la contribution d’un SI dans la diffusion d’un outil de gestion à partir d’une étude de cas et de proposer des configurations types.en
dc.language.isofren
dc.subjectSIen
dc.subjectStratégieen
dc.subjectOutils de gestionen
dc.subject.ddc651en
dc.subject.classificationjelL10en
dc.subject.classificationjelM15en
dc.titleProposition de trois configurations types entre SI, outils de gestion et l'organisationen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion industrielle
dc.relation.isversionofjnlvol32en
dc.relation.isversionofjnlissue3en
dc.relation.isversionofjnldate2013
dc.relation.isversionofjnlpages29-43en
dc.relation.isversionofjnlpublisherA-RFGIen
dc.subject.ddclabelSystèmes d'informationen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen


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