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Innovation distribuée et modularité: un modèle idéal pour la survie des PME ? Le cas du secteur de la défense

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WP01.pdf (364.4Kb)
Date
2005-01
Dewey
Croissance et développement économiques
Sujet
PME; Modularité; Défense; Innovation distribuée
JEL code
L24; L64; O31
Conference name
XIVeme Conférence de l'AIMS
Conference date
06-2005
Conference city
Angers
Conference country
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1287
Collections
  • IMRI : Publications
Metadata
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Author
Tran, Sébastien
Guichard, Renelle
Type
Communication / Conférence
Item number of pages
23
Abstract (FR)
Les transformations récentes du secteur de la Défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d'innovation. L'implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d'oeuvre nous porte à nous intéresser aux modèles de sous-traitance mis en oeuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d'armement. Dans le cadre du modèle idéal que représente l'innovation distribuée, notre hypothèse est que la modularité représente une solution organisationnelle adaptée aux contraintes et difficultés du secteur de l'armement. Notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la Défense montre que les pratiques actuelles évoluent vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Néanmoins, sous certaines conditions, il subsiste quelques espaces d'actions pour les PME dans le cadre d'une approche modulaire avec les maîtres d'oeuvre, qui, au final, permettraient de maintenir une dynamique d'innovation.

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