Résumé (FR)

Le rôle du temps dans le processus de transformation des organisations est à la fois évident et complexe. A travers l'exemple de la modernisation de la RATP entre 1989 et 1992, l'A. souhaite démontrer que le temps, tour à tour allié précieux (mais avec des pièges redoutables) et arbitre implacable, peut être utilisé en période de changement organisationnel comme ressource, mais aussi comme levier de transformation. Quelle est son influence sur les personnes ? Quels sont les moyens de mettre une entreprise sous pression tout en respectant les temps nécessaires à la transformation ?