Le temps comme levier du changement organisationnel
David, Albert (1993-02), Le temps comme levier du changement organisationnel, Temps de l'organisation, temps des acteurs, 1993-02, Paris, France
Type
Communication / ConférenceDate
1993-02Titre du colloque
Temps de l'organisation, temps des acteursDate du colloque
1993-02Ville du colloque
ParisPays du colloque
FranceNom de la revue
Social Science InformationVolume
33Numéro
1Pages
41-75
41-75
Identifiant publication
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David, AlbertRésumé (FR)
Le rôle du temps dans le processus de transformation des organisations est à la fois évident et complexe. A travers l'exemple de la modernisation de la RATP entre 1989 et 1992, l'A. souhaite démontrer que le temps, tour à tour allié précieux (mais avec des pièges redoutables) et arbitre implacable, peut être utilisé en période de changement organisationnel comme ressource, mais aussi comme levier de transformation. Quelle est son influence sur les personnes ? Quels sont les moyens de mettre une entreprise sous pression tout en respectant les temps nécessaires à la transformation ?Mots-clés
Changement organisationnel; Temporalité; Personne; Relation interpersonnelle; Modernisation; Direction; Prise de décision; Dialectique; Transport; Organizational Change; Entreprises; Influence; Temporality; Person; Interpersonal Relationship; Modernization; Directorate; Decision Making; Dialectics; Transportation; FrancePublications associées
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