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Le temps comme levier du changement organisationnel

David, Albert (1993-02), Le temps comme levier du changement organisationnel, Temps de l'organisation, temps des acteurs, 1993-02, Paris, France

Type
Communication / Conférence
Date
1993-02
Titre du colloque
Temps de l'organisation, temps des acteurs
Date du colloque
1993-02
Ville du colloque
Paris
Pays du colloque
France
Nom de la revue
Social Science Information
Volume
33
Numéro
1
Pages
41-75
41-75
Identifiant publication
http://dx.doi.org/10.1177/053901894033001004
Métadonnées
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Auteur(s)
David, Albert
Résumé (FR)
Le rôle du temps dans le processus de transformation des organisations est à la fois évident et complexe. A travers l'exemple de la modernisation de la RATP entre 1989 et 1992, l'A. souhaite démontrer que le temps, tour à tour allié précieux (mais avec des pièges redoutables) et arbitre implacable, peut être utilisé en période de changement organisationnel comme ressource, mais aussi comme levier de transformation. Quelle est son influence sur les personnes ? Quels sont les moyens de mettre une entreprise sous pression tout en respectant les temps nécessaires à la transformation ?
Mots-clés
Changement organisationnel; Temporalité; Personne; Relation interpersonnelle; Modernisation; Direction; Prise de décision; Dialectique; Transport; Organizational Change; Entreprises; Influence; Temporality; Person; Interpersonal Relationship; Modernization; Directorate; Decision Making; Dialectics; Transportation; France
JEL
J29 - Other
L14 - Transactional Relationships; Contracts and Reputation; Networks
O33 - Technological Change: Choices and Consequences; Diffusion Processes
D81 - Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty

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