De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique : organiser la circulation de l'information sensible dans l'entreprise
Dameron, Stéphanie; Garreau, Lionel (2014), De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique : organiser la circulation de l'information sensible dans l'entreprise, in Dauphine Recherches en management, L’état des entreprises 2014, La Découverte : Paris, p. 45-55
Type
Chapitre d'ouvrageDate
2014Book title
L’état des entreprises 2014Book author
Dauphine Recherches en managementPublisher
La Découverte
Published in
Paris
ISBN
978-2-7071-7763-6
Number of pages
128Pages
45-55
Metadata
Show full item recordAuthor(s)
Dameron, StéphanieDauphine Recherches en Management [DRM]
Garreau, Lionel
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Alliances avec des concurrents, participation des clients et des fournisseurs aux tous premiers stades d'une innovation ou encore partenariats avec des Etats, les exemples de coopération des entreprises avec leur environnement sont toujours plus nombreux ; ces partenariats peuvent même au centre des activités productives. Associées à une concurrence mondialisée ainsi qu'à la circulation planétaire d'une information pléthorique facilement accessible, ces transformations des modes d'innovation et de production de biens et de services induisent de multiples interrogations quant à la protection, au traitement et à la diffusion des informations sensibles pour la survie d'une entreprise. C'est l'objet des activités dites " d'intelligence économique " d'y répondre. Définies en 1994 dans le rapport Martre " comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques ", les activités d'intelligence économique recouvrent cependant de multiples réalités et engendrent aussi de nombreux fantasmes (1ère partie). L'affaire du faux espionnage chez Renault ou encore la discussion sur la protection du secret d'affaires témoignent des débats actuels sur les questions de sécurité et de protection de l'information stratégique. Dans le même temps, la question corollaire des processus organisant la circulation de cette information stratégique demeure peu abordée (2ème partie). Elle est pourtant essentielle pour toute entreprise, ce chapitre s'attelle à le montrer.Subjects / Keywords
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