
Dire le temps, dire le changement, Analyse socio-discursive de mises en mots de la temporalité dans une organisation en mouvement
Carcassonne, Marie; Servel, Laurence (2009), Dire le temps, dire le changement, Analyse socio-discursive de mises en mots de la temporalité dans une organisation en mouvement, Temporalités, 2009/2, 10. 10.4000/narratologie.7866
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Article accepté pour publication ou publiéLien vers un document non conservé dans cette base
https://journals.openedition.org/temporalites/1122Date
2009Nom de la revue
TemporalitésVolume
2009/2Numéro
10Éditeur
PULIM
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Afficher la notice complèteRésumé (FR)
Nous repérons une façon particulière de dire le thème des multiples et permanents changements affectant une entreprise. Loin d’être propre à une catégorie spécifique de personnel, cette façon de dire se repère à différents niveaux de responsabilités dans l’organisation, comme ici auprès d’un assistant gestionnaire, d’un conseiller et d’un responsable de délégation. Les trois interviewés se présentent dans leurs récits comme étant pris dans un temps qu’ils ne peuvent plus maîtriser ou organiser : le temps « qui les affecte » (ou « temporalité affective », Carcassonne, 2007) domine dans leurs discours le temps « qu’ils organisent », dans un présent en perpétuel mouvement ; la rétrospection et la projection et donc la possibilité de donner du sens à leurs activité apparaissent « difficile à dire » (Gardin, 1988). Les difficultés qu’ont ici les acteurs à raconter le quotidien de leur travail ou leur histoire professionnelle dans l’organisation renforcent l’idée qu’exister dans l’entreprise (Servel, Hanique, 2008) ne va pas nécessairement de soi : si l’entretien permet un moment de réflexivité, il conduit surtout à mettre en évidence un sentiment d’absurde, d’enfermement dans une situation que les acteurs ne maîtrisent pas. Ces acteurs se présentent finalement dans leurs discours comme dominés par un temps qu’ils n’arrivent pas à organiser et qui les affecte au sens phénoménologique, sur le mode de la résignation, du souci, voire de la souffrance.Résumé (EN)
How does one speak today about one’s time of/on work in organizations in the move ? Does the wording of this time enable to give a meaning to one’s activity, according to Schütz, who considers retrospection and projection from the point of view of a chronological temporality ? We will take into account the contributions of narrative theories that emphasize this “chronological temporality” but also the ones of phenomenological theories that do it on “affective temporality”. We will analyze some extracts of research interviews in which participants to the workplace evoke their time of/on work in a very affective way with difficulties to project themselves in the future or to read their past. If it is not possible to make a list of the discursive units that refer to an “affective” narrative temporality, we propose however in conclusion a summary of the different aspects located in the extracts. The way of telling the theme of permanent changes that affect the workplace today finally queries us because it does not appears linked to a specific category of staff but is spotted at numerous levels of responsibilities in the organization. In the suspension moment of the research interview, the main theme that emerges is the fact that one feels dominated by a time impossible to organize or to control. This theme is said in a very affective way. In others words, participants speak about a time which “affects” them in the phenomenological meaning, with resignation, worry, and even suffering.Mots-clés
Entretiens de recherche; Temporalité affective; Changement organisationnel; Sociologie des organisations; Analyse de discoursPublications associées
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