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Pour une théorie de l’appropriation des outils de gestion : vers un dépassement de l’opposition conception-usage

dc.contributor.authorde Vaujany, François-Xavier
dc.date.accessioned2014-01-16T14:44:49Z
dc.date.available2014-01-16T14:44:49Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12464
dc.description.abstractfrSouhaitant rompre avec une dichotomie conception-usage encore largement présente dans l’étude des outils de gestion, l’article reprend des cadres théoriques récents des sciences de gestion en les intégrant dans une "perspective appropriative". La première partie développe l’objet et la problématique de l’appropriation des outils de gestion, ainsi que différents regards possibles sur le phénomène. La seconde partie avance deux grandes théories de l’appropriation (la théorie de la conception à l’usage et la théorie de la mise en acte) qui permettent de répondre de façon cohérente à la problématique, en reprenant les objets et les regards mobilisés dans la partie précédente. La réflexion s’achève par une ouverture sur l’évolution et le pilotage des outils de gestion dans une perspective appropriative.en
dc.language.isofren
dc.subjectAppropriationen
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subjectSystèmes informatiquesen
dc.subjectSystèmes d'information de gestionen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelM10en
dc.subject.classificationjelM41en
dc.subject.classificationjelM15en
dc.titlePour une théorie de l’appropriation des outils de gestion : vers un dépassement de l’opposition conception-usageen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité Jean Monnet - Saint-Etienne;France
dc.description.abstractenWishing to break with a design-use dichotomy still heavily present in the study of the management tools, the article introduces various theoretical framework of management sciences by integrating them from an "appropriative perspective".The first part develops the object and the problems of the appropriation of the management tools, along with various possible views of the phenomenon. The second part advances two broad theories of the appropriation the ’design in use theory’ and the "implementation theory", which makes it possible to answer in a coherent way the problematic, by integrating objects and views mobilized in the preceding part. The analysis is completed by an opening on the evolution and the control of the management tools from an appropriative point of view.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Management et Avenir
dc.relation.isversionofjnlvol3en
dc.relation.isversionofjnlissue9en
dc.relation.isversionofjnldate2006
dc.relation.isversionofjnlpages109-126en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/mav.009.0109en
dc.relation.isversionofjnlpublisherManagement Prospective Ed.en
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen


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