Souhaitant rompre avec une dichotomie conception-usage encore largement présente dans l’étude des outils de gestion, l’article reprend des cadres théoriques récents des sciences de gestion en les intégrant dans une "perspective appropriative". La première partie développe l’objet et la problématique de l’appropriation des outils de gestion, ainsi que différents regards possibles sur le phénomène. La seconde partie avance deux grandes théories de l’appropriation (la théorie de la conception à l’usage et la théorie de la mise en acte) qui permettent de répondre de façon cohérente à la problématique, en reprenant les objets et les regards mobilisés dans la partie précédente. La réflexion s’achève par une ouverture sur l’évolution et le pilotage des outils de gestion dans une perspective appropriative.
Résumé en anglais
Wishing to break with a design-use dichotomy still heavily present in the study of the management tools, the article introduces various theoretical framework of management sciences by integrating them from an "appropriative perspective".The first part develops the object and the problems of the appropriation of the management tools, along with various possible views of the phenomenon. The second part advances two broad theories of the appropriation the ’design in use theory’ and the "implementation theory", which makes it possible to answer in a coherent way the problematic, by integrating objects and views mobilized in the preceding part. The analysis is completed by an opening on the evolution and the control of the management tools from an appropriative point of view.
