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dc.contributor.authorde Vaujany, François-Xavier
dc.date.accessioned2014-01-16T13:36:39Z
dc.date.available2014-01-16T13:36:39Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12462
dc.description.abstractfrDe multiples méthodes d’évaluation cohabitent aujourd’hui dans le champ du système d’information, qu’elles soient causalistes ou plus rarement, processuelles. Certaines sont tournées vers des valeurs ajoutées stratégiques, d’autres vers des valeurs plus opérationnelles. D’un point de vue stratégique, il semble cependant que les « valeurs à l’usage » de la technologie ne fassent pas vraiment l’objet de techniques de suivi systématiques. Cet article suggère de s’intéresser davantage à ces aspects.en
dc.language.isoenen
dc.subjectSystèmes d'informationen
dc.subjectÉvaluationen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelL25en
dc.subject.classificationjelM15en
dc.titleÉvaluer la « valeur à l’usage » de l’informatique : une architecture de tableau de borden
dc.title.alternativeEvaluating ICT “value in use”. A set of indicatorsen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenVarious evaluation methods are offered by IS researchers, adopting either a causalist or a processual perspective. Some are focused on strategic addedvalues, whereas others suggest a more operational stance. From a strategic point of view, it seems that there are no systematic techniques to appraise technology “value in use”. This article proposes several indicators to evaluate this intangible value.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol33en
dc.relation.isversionofjnlissue173en
dc.relation.isversionofjnldate2007
dc.relation.isversionofjnlpages31-46en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.173.31-46en
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen


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