Show simple item record

La naissance du contrôle budgétaire en France (1930-1960) : rôle des consultants, apprentissage organisationnel et jeu des acteurs chez Pechiney et Saint-Gobain

hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
dc.date.accessioned2013-12-04T15:39:23Z
dc.date.available2013-12-04T15:39:23Z
dc.date.issued1997
dc.identifier.issn1262-2788
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12252
dc.description.abstractfrLes différentes tentatives de mise en place du contrôle budgétaire entre 1930 et 1960, dans deux des plus grandes entreprises françaises de l'époque, ont été menées par des cabinets de consultants ayant des racines communes. Elles débouchent sur des applications sensiblement différentes. Cette hétérogénéité est difficile à comprendre compte tenu de la relative stabilité des intervenants sur la période, des liens qui unissent les consultants et de la similitude apparente des processus de production. L'article essaie d'expliquer ces divergences en mobilisant différents champs théoriques empruntés à l'apprentissage organisationnel et à l'analyse stratégique.
dc.language.isofren
dc.subjectSTRATEGIC ANALYSIS
dc.subjectCONSULTANTS
dc.subjectSAINT-GOBAIN
dc.subjectCONTRÔLE BUDGÉTAIRE
dc.subjectINNOVATION
dc.subjectPECHINEY
dc.subjectROLE OF CONSULTANTS
dc.subjectBUDGETARY CONTROL
dc.subjectORGANISATIONAL LEARNING
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M1.M19en
dc.subject.classificationjelO.O3.O31en
dc.subject.classificationjelM.M4.M49en
dc.subject.classificationjelM.M4.M41en
dc.titleLa naissance du contrôle budgétaire en France (1930-1960) : rôle des consultants, apprentissage organisationnel et jeu des acteurs chez Pechiney et Saint-Gobain
dc.title.alternativeThe birth of budgetary control in France (1930-1960): the role of consultants, organisational learning and management behaviour at Pechiney and Saint-Gobain
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenIn the period 1930-1960, steps toward budgetary control were taken in two of the most important French companies. In each case they were led by consulting firms with common origins but the resulting applications of control turned out to be markedly different. This diversity is difficult to understand given the relative continuity of management, of links between consultants and apparent similarity of production processes. The article seeks to explain the divergent outcomes by using theoretical approaches derived from oganisational learning and strategic analysis.
dc.relation.isversionofjnlnameComptabilité contrôle audit
dc.relation.isversionofjnlvol3
dc.relation.isversionofjnlissue2
dc.relation.isversionofjnldate1997
dc.relation.isversionofjnlpages5-22
dc.relation.isversionofjnlpublisherVuibert
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceNational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2017-07-20T14:30:08Z
hal.identifierhal-01667208*
hal.version1*
hal.update.actionupdateMetadata*
hal.author.functionaut


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record