Résumé (FR)

Les différentes tentatives de mise en place du contrôle budgétaire entre 1930 et 1960, dans deux des plus grandes entreprises françaises de l'époque, ont été menées par des cabinets de consultants ayant des racines communes. Elles débouchent sur des applications sensiblement différentes. Cette hétérogénéité est difficile à comprendre compte tenu de la relative stabilité des intervenants sur la période, des liens qui unissent les consultants et de la similitude apparente des processus de production. L'article essaie d'expliquer ces divergences en mobilisant différents champs théoriques empruntés à l'apprentissage organisationnel et à l'analyse stratégique.