Abstract (FR)

Mission, vision, ou intention stratégique, la formulation d’un avenir en rupture est une des sources de l’avantage concurrentiel et de la performance durable. Une étude exploratoire a fait émerger une nouvelle forme de discours : l’ambition. Le premier objectif de notre recherche est de contribuer à résoudre un paradoxe apparent : alors que l’ambition est la forme la plus fréquente dans notre étude exploratoire, elle est quasiment absente de la littérature. Notre analyse de contenu de 71 formulations d’avenir récoltées dans des rapports annuels d’entreprises multinationales françaises entre 1996 et 2004 conclut que l’ambition est bien une forme de discours différente de la mission ou la vision. Le second objectif de notre recherche est de construire un modèle d’explication de la formulation d’une ambition stratégique. Nous testons 8 variables issues de la littérature auprès d’un échantillon de 40 entreprises que nous suivons à trois périodes : 2004, 2000 et 1996. Nos résultats font apparaître deux axes d’explications : l’hétérogénéité interne et l’instabilité interne.