Résumé en français

La (ré)conciliation de l’économique et du social renvoie à de multiples dimensions et points de vue de la relation entre l’individu, l’organisation, et l’environnement social voire sociétal. Cet article se propose d’approfondir un aspect de la problématique, en traitant de la relation entre l’individu et l’organisation à travers le concept de socialisation organisationnelle. Plus précisément, alors que les recherches sur la socialisation organisationnelle utilisent de nombreux indicateurs individuels, nous posons ici la question de la convergence de ces indicateurs selon leur niveau d’analyse. Sans toutefois confondre les deux notions, nous utiliserons le regard du manager comme un des indicateurs possibles d’un « point de vue organisationnel », et analyserons donc en l’occurrence la convergence ou divergence des perceptions de la socialisation selon qu’il s’agisse du manager ou du managé. Trois types de résultats empiriques sont présentés : le niveau de socialisation perçu sur les indicateurs par les managés et leurs managers (moyenne), les corrélations entre ces mesures (managé vs manager), et les déterminants clés de la satisfaction des managers et des managés. Les résultats obtenus conduisent à s’interroger sur le concept même de socialisation organisationnelle, et la pertinence du seul niveau d’analyse individuel dans ce domaine de recherche, voire plus largement.