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dc.contributor.authorZelinschi, Dragos*
dc.contributor.authorLevant, Yves*
dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
dc.date.accessioned2012-12-21T13:12:09Z
dc.date.available2012-12-21T13:12:09Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/10768
dc.description.abstractfrLa norme IFRS 8 impose aux entreprises de présenter l'information sectorielle sur la base des données internes de gestion de l'entreprise. Dans ce papier, nous essayons d'expliquer le décalage entre l'impact attendu de cette norme et son application. En effet, l'information sectorielle diffusée est, en apparence, conforme à l'IFRS 8. Toutefois, il n'y a pratiquement eu aucun changement dans les pratiques de reporting externe. A travers une étude de terrain, nous mettons ici en évidence la logique institutionnelle qui régit ce phénomène, en nous appuyant sur la notion de découplage. Notre étude fait apparaître deux séries de résultats préliminaires : la première tient aux dynamiques de pouvoir qui parcourent les entreprises et la seconde permet d'ébaucher un modèle pour comprendre le découplage constaté.en
dc.language.isofren
dc.subjectComptabilitéen
dc.subjectNormesen
dc.subjectNormes comptables internationalesen
dc.subjectIFRSen
dc.subjectDécouplageen
dc.subjectDecouplingen
dc.subjectLégitimité
dc.subjectLegitimacy
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M4.M41en
dc.titleLes motivations au découplage : l’exemple de l’introduction de l’IFRS 8en
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenAccording to IFRS 8, segment reporting has to be based on information prepared for internal management decisions. In this paper, we attempt to explain the gap between the expected impact of this standard and its actual implementation. Indeed, disclosed segment information apparently complies with IFRS 8, but in reality financial reporting remained unchanged. Through a field study, we emphasize the institutional logic ruling this phenomenon, shaped around the concept of decoupling. Our study leads to two series of preliminary results: the first one refers to the dynamics of power within companies, while the second one allows us to build a model explaining the decoupling.en
dc.relation.isversionofjnlnameFinance contrôle stratégie
dc.relation.isversionofjnlvol16
dc.relation.isversionofjnlissue1
dc.relation.isversionofjnldate2013
dc.relation.isversionofjnlpages22-41
dc.identifier.urlsitehttp://fcs.revues.org/1274
dc.relation.isversionofjnlpublisherEconomicaen
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershipRecherche
dc.description.audienceInternational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
hal.person.labIds514079*
hal.person.labIds214127*
hal.person.labIds1032*
hal.identifierhal-01678739*


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