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Control Practices and Information technology: the case of Collaborative Databases in Product Development Activities

Ciampi, Claire (2012), Control Practices and Information technology: the case of Collaborative Databases in Product Development Activities, 8th International Symposium on Management Accounting and Control, 2012-06, Cardiff, Royaume-Uni

Voir/Ouvrir
9_Claire_Ciampi_Control_practices_and_IT_in_PDA_former_How_do_MCS_operate_in_PDA .pdf (285.9Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2012
Titre du colloque
8th International Symposium on Management Accounting and Control
Date du colloque
2012-06
Ville du colloque
Cardiff
Pays du colloque
Royaume-Uni
Pages
27
Métadonnées
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Auteur(s)
Ciampi, Claire
Résumé (EN)
This research seeks to explore some aspects of how control operates as a package of control practices (Malmi and Brown 2008 ; Ahrens & Chapman 2007 a, Chenhall 2003). Given the pervasiveness of technology use today, we aim at developing an approach that takes into account the role of technology. Our results derive from an empirical work made of an exploratory research and a case study in Product Development (PD) activities using a collaborative database (cPDM). We first place the emphasis on an analysis of control practices and how they support collaboration between functions participating in PD. Building on these findings, we start elaborating further an interpretation of how control unfolds using notions of structures and technology-in-practice (Orlikowski 2007, 2000, Feldman & Orlikowski 2010).
Mots-clés
Organizations; technology; control practices
JEL
M15 - IT Management
M11 - Production Management
M31 - Marketing

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