Date
2012
Autres titres
Managing organisational complexity, from feudality to 2.0: Towns, IS and firms (or the Good, the Bad and the Ugly)
Indexation documentaire
Systèmes d'information
Subject
Multipolar model; urbanization; organization; city; Modèle multipolaire; urbanisation; organisation; 2.0; ville
Code JEL
D73; D23; O33
Titre du colloque
Colloque de l'AIM
Date du colloque
05-2012
Ville du colloque
Bordeaux
Pays du colloque
France
Auteur
Bertin, Emmanuel
Tran, Sébastien
Type
Communication / Conférence
Nombre de pages du document
24
Résumé en français
Cet article conceptuel propose différents modèles de représentation et de pilotage de la complexité dans les organisations à travers une étude comparée de trois objets : la ville, le SI et l’entreprise. Nous dégageons trois modèles organisationnels se succédant dans le temps : le modèle féodal, le modèle fonctionnaliste et le modèle multipolaire ou 2.0. Nous soulignons la rupture que marque ce dernier modèle avec les précédents, et les nouvelles questions de management et de transformation des organisations qui se posent. L’outillage SI, encore largement en phase d’élaboration, sera un élément clé pour la gestion des entreprises multipolaires, le DSI étant amener à jouer un rôle prépondérant.
Résumé en anglais
This conceptual paper introduces various models to describe and pilot complexity across organizations, through a compared study on three objects: the town, the IS and the firm. We suggest three organizational models which follow each other in the time: the feudal model, the functionalist model, and the multipolar or 2.0 model. We underline how this last model is breaking with the previous ones, and the new issues of management and organizational transformation. The corresponding IS tools, that are still largely in their infancy, will be key elements to manage multipolar firms, the CIO playing here a major role.
