• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail

Piloter la complexité organisationnelle, du féodal au 2.0 : La ville, le SI et l’entreprise (ou le bon, la brute et le truand)

Bertin, Emmanuel; Tran, Sébastien (2012), Piloter la complexité organisationnelle, du féodal au 2.0 : La ville, le SI et l’entreprise (ou le bon, la brute et le truand), Colloque de l'AIM, 2012-05, Bordeaux, France

View/Open
s83-2.pdf (550.1Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2012
Conference title
Colloque de l'AIM
Conference date
2012-05
Conference city
Bordeaux
Conference country
France
Pages
24
Metadata
Show full item record
Author(s)
Bertin, Emmanuel
Tran, Sébastien
Abstract (FR)
Cet article conceptuel propose différents modèles de représentation et de pilotage de la complexité dans les organisations à travers une étude comparée de trois objets : la ville, le SI et l’entreprise. Nous dégageons trois modèles organisationnels se succédant dans le temps : le modèle féodal, le modèle fonctionnaliste et le modèle multipolaire ou 2.0. Nous soulignons la rupture que marque ce dernier modèle avec les précédents, et les nouvelles questions de management et de transformation des organisations qui se posent. L’outillage SI, encore largement en phase d’élaboration, sera un élément clé pour la gestion des entreprises multipolaires, le DSI étant amener à jouer un rôle prépondérant.
Abstract (EN)
This conceptual paper introduces various models to describe and pilot complexity across organizations, through a compared study on three objects: the town, the IS and the firm. We suggest three organizational models which follow each other in the time: the feudal model, the functionalist model, and the multipolar or 2.0 model. We underline how this last model is breaking with the previous ones, and the new issues of management and organizational transformation. The corresponding IS tools, that are still largely in their infancy, will be key elements to manage multipolar firms, the CIO playing here a major role.
Subjects / Keywords
Multipolar model; urbanization; organization; city; Modèle multipolaire; urbanisation; organisation; 2.0; ville
JEL
D73 - Bureaucracy; Administrative Processes in Public Organizations; Corruption
D23 - Organizational Behavior; Transaction Costs; Property Rights
O33 - Technological Change: Choices and Consequences; Diffusion Processes

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    La ville, le SI et l’entreprise : du fonctionnel au multipolaire 
    Bertin, Emmanuel; Tran, Sébastien (2014) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Le web 2.0 : un paradigme pour l'émergence de l'entreprise 2.0 ? 
    Tran, Sébastien (2010) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Evolution et nouveau rôle des DSI ? Le SI et ses utilisa-tueurs… 
    Bertin, Emmanuel; Tran, Sébastien (2014-05) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Des systèmes d’information à géométrie variable 
    Bertin, Emmanuel; Tran, Sébastien (2014) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Le SI et ses utilisa-tueurs... Perspectives sur la stratégie IT des organisations à l’heure du Cloud Computing 
    Tran, Sébastien; Bertin, Emmanuel (2015-06) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo