Résumé en français

Margaret Maruani et Chantal Nicole-Drancourt avaient déjà mis en évidence il y a une quinzaine d’années que le secteur de la grande distribution se caractérisait par une “ gestion sexuée du temps de travail ” : d’un côté les caissières, majoritairement des femmes, employées à temps partiel ; d’un autre côté les managers de rayon, essentiellement des hommes, employés à temps plein. Pourquoi une telle scission entre hommes et femmes ? Les femmes ne postulent-elles qu’en caisse et les hommes uniquement en rayon ? Ou est-ce l’organisation qui opère cette répartition sexuée des postes au moment du recrutement ? En somme, les femmes sont-elles exclues des postes à responsabilités par l’organisation ou s’en excluent-elles elles-mêmes ? S’appuyant sur une enquête réalisée dans un hypermarché située en banlieue parisienne, cette contribution vise à faire émerger la question de la “ conciliation ” des temps professionnels et des temps domestiques comme clé de lecture des mécanismes par lesquels se construit une répartition sexuée du personnel de la grande distribution. Nous nous intéresserons également aux “ exceptions ”, à ces femmes qui occupent un poste de manager de rayon et à ces hommes qui travaillent en caisse. Nous verrons que ces “ exceptions ” ne constituent nullement la preuve de l’enclenchement d’un mouvement vers une véritable mixité professionnelle, mais révèlent au contraire d’autres disparités internes liées aux représentations sexuées des individus.