• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Aide
  • Connexion
  • Langue 
    • Français
    • English
Consulter le document 
  •   Accueil
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • Consulter le document
  •   Accueil
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • Consulter le document
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Afficher

Toute la baseCentres de recherche & CollectionsAnnée de publicationAuteurTitreTypeCette collectionAnnée de publicationAuteurTitreType

Mon compte

Connexion

Enregistrement

Statistiques

Documents les plus consultésStatistiques par paysAuteurs les plus consultés
Thumbnail - No thumbnail

Surcharge informationnelle, urgence et TIC : l'effet temporel des technologies de l'information

Campoy, Eric; Kalika, Michel; Isaac, Henri (2007), Surcharge informationnelle, urgence et TIC : l'effet temporel des technologies de l'information, Revue Management et Avenir, 13, p. 153-172. http://dx.doi.org/10.3917/mav.013.0149

Type
Article accepté pour publication ou publié
Lien vers un document non conservé dans cette base
http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00155119/en/
Date
2007
Nom de la revue
Revue Management et Avenir
Volume
13
Éditeur
INSEEC
Pages
153-172
Identifiant publication
http://dx.doi.org/10.3917/mav.013.0149
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur(s)
Campoy, Eric
Kalika, Michel
Isaac, Henri cc
Résumé (FR)
La présente recherche s'intéresse à la contribution des TIC au développement du sentiment d'urgence dans les entreprises et à son lien avec les notions de surcharge informationnelle et de surcharge d'activité. Si la notion de surcharge informationnelle n'est pas nouvelle en soi, sa dimension temporelle a été peu étudiée. La généralisation des TIC dans le travail quotidien des salariés recompose l'espace-temps du travail. Peu de recherches ont tenté d'analyser le niveau individuel de la surcharge informationnelle, concept qui s'est enrichi d'une dimension communicationnelle avec les TIC. La recherche s'appuie sur une analyse empirique longitudinale de cinq ans sur un échantillon de plus de 12 000 salariés. Les résultats montrent que la perception de la surcharge d'information, de la surcharge d'activité, d'urgence est croissante sur la période 2001-2005. De plus, ces variables sont corrélées. Un modèle d'équations structurelles indique que la suractivité est déterminée par la surinformation, l'urgence et, à un degré moindre, par les TIC.
Mots-clés
TIC; Surcharge informationnelle; Surcharge cognitive; Temps; Work overload; Information overload; ICT; Time
JEL
D89 - Other

Publications associées

Affichage des éléments liés par titre et auteur.

  • Vignette de prévisualisation
    Organisation, technologie de l'information et vie privée. 
    Isaac, Henri; Kalika, Michel (2001) Article accepté pour publication ou publié
  • Vignette de prévisualisation
    Mobile information systems and organisational control: beyond the panopticon metaphor? 
    Leclercq, Aurélie; Isaac, Henri; Kalika, Michel (2014-09) Article accepté pour publication ou publié
  • Vignette de prévisualisation
    Facebook …encore, encore ! Rôle de l’affect, de l’habitude et de la surcharge informationnelle dans la continuité d’utilisation des réseaux sociaux numériques 
    Mlaiki, Alya; Kalika, Michel; Kefi, Hajer (2011) Communication / Conférence
  • Vignette de prévisualisation
    "L’enfer c’est les autres". Surcharge informationnelle, choix du média de communication et introversion/extraversion 
    Mourmant, Gaëtan; Kalika, Michel (2009-06) Communication / Conférence
  • Vignette de prévisualisation
    L'impact des technologies mobiles d'information et de communication sur les activités des professionnels en entreprise: une étude perceptuelle sur les situations de travail 
    Besseyre des Horts, Charles-Henri; Isaac, Henri (2006) Article accepté pour publication ou publié
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Tél. : 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo