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dc.contributor.authorLarif, Sihem
dc.contributor.authorLesobre, Thomas
dc.date.accessioned2009-07-10T07:57:57Z
dc.date.available2009-07-10T07:57:57Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1037
dc.description.abstractfrNous étudierons le positionnement des acteurs face à un projet d’implantation d’un ERP (module Contrôle). Au-delà de l’aspect technique, il faut prendre en compte les enjeux sociaux d’une telle implantation : transfert de connaissances sur le métier, d’information et de pouvoir. Comme nous le verrons, la participation des acteurs est conditionnée à leur prise de conscience de ces risques.en
dc.language.isofren
dc.subjectProgicielsen
dc.subjectGestion de projeten
dc.subjectGestion de conflitsen
dc.subjectEnterprise resource planningen
dc.subjectSystèmes d'informationen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM10en
dc.titlePositionnement des acteurs face à l’implantation d’un ERP : le cas d’Air Franceen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameSystèmes d'information et management
dc.relation.isversionofjnlvol9en
dc.relation.isversionofjnlissue2en
dc.relation.isversionofjnldate2004
dc.relation.isversionofjnlpages30-50en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherEskaen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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