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dc.contributor.authorOboeuf, Alexandre
dc.contributor.authorGérard, Benoît
dc.date.accessioned2012-09-25T10:12:36Z
dc.date.available2012-09-25T10:12:36Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/10160
dc.description.abstractfrUn manager se questionne sur l'organisation à adopter : il possède un rôle de mise en cohérence. Il doit également fédérer ses collaborateurs autour d'un idéal : il possède un rôle de renforcement de la cohésion. Conscients de ce double rôle du manager, certains théoriciens des organisations élaborent des instruments renforçant la cohérence; d'autres, au contraire, encouragent à manager par les valeurs. Hélas, ils sont peu nombreux à étudier l'origine individuelle de ces deux phénomènes collectifs. En explorant cette genèse individuelle, nous avons vu émerger un mode d'intervention jusque-là insoupçonné : le management par l' "absurde".en
dc.language.isoenen
dc.subjectManagementen
dc.subjectDémarche rationnelleen
dc.subjectCohésionen
dc.subjectCohérenceen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelL26en
dc.titleLe management par l' "absurde" : une alternative raisonnable ?en
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité Paris V - Paris Descartes;France
dc.relation.isversionofjnlnameManagement International
dc.relation.isversionofjnlvol12en
dc.relation.isversionofjnlissue4en
dc.relation.isversionofjnldate2008
dc.relation.isversionofjnlpages87-96en
dc.relation.isversionofjnlpublisherHEC Montréalen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen


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