Abstract (FR)

Un manager se questionne sur l'organisation à adopter : il possède un rôle de mise en cohérence. Il doit également fédérer ses collaborateurs autour d'un idéal : il possède un rôle de renforcement de la cohésion. Conscients de ce double rôle du manager, certains théoriciens des organisations élaborent des instruments renforçant la cohérence; d'autres, au contraire, encouragent à manager par les valeurs. Hélas, ils sont peu nombreux à étudier l'origine individuelle de ces deux phénomènes collectifs. En explorant cette genèse individuelle, nous avons vu émerger un mode d'intervention jusque-là insoupçonné : le management par l' "absurde".